產品質量（liàng）大如天，這是每一個機加工企業經營者的嚐試。但是怎樣才能有效抓（zhuā）好產品質量呢？這個問題就不是人人都能（néng）解答得（dé）了（le）的了。大多數企業采取簡單粗暴的“以罰代管”處理質量（liàng）問（wèn）題責任人，但是收效並不明顯。要抓好產品質量，必須從根本上入手，以下四條經驗值得借鑒。
1.建立健全一把手負責製
　　作為機加（jiā）工企業的一（yī）把（bǎ）手，老板（bǎn）永遠是企業的第（dì）一責任人，決不能一出問題就把過錯推給下（xià）屬。因為一把（bǎ）手對待一件事的態度往往能夠決定企業領導層的態度，而企業領導層的態度又直接影響了普通員工對這件事的態度。尤其（qí）是（shì）在機加工質量這（zhè）種大事上，一把手必須采取實實（shí）在在的行動，通過言傳身教，讓全體員（yuán）工都具備全麵的（de）質量管理意識。如果隻動口不動手，那就難以保證員工們不會敷衍塞責。
因此，一個企業要想抓好質量問題，就必須把質（zhì）量意識（shí）鍥入到一把手以及整個經營班子的思想深處。產品出了質量問題，首（shǒu）先一把手自己要反思，然後是處（chù）罰高層，從（cóng）上往下追究責任，這樣才（cái）可能將質量工作落到實處。
2.製定（dìng）嚴格的質量管（guǎn）理標準
　　沒有（yǒu）規矩（jǔ）不成方圓，抓（zhuā）好機加工產品質量就必須製定嚴格的標準。機（jī）加工企業對質量的管（guǎn）理標準，應該應該盡可能嚴格，決不能低（dī）於國家和行（háng）業的規定標準，甚至要更高才行。因為標準確定以（yǐ）後，必須經曆多個層級逐層往（wǎng）下傳（chuán）遞：首先（xiān）是企業高（gāo）層，然後是質量主管部門，接下來是采購、研發、製造等部門，最後才是生產（chǎn）車間、班組、生（shēng）產線上的工人。一般（bān）而言，逐層傳遞（dì）可能會造成標準效能的逐層遞減，如果起點（diǎn）定（dìng）的不高，很有可能傳到工人（rén）那裏（lǐ）就（jiù）缺乏約束力了。
目前，大多數優質機（jī）加工企業都采用了全球通用的ISO9001-2000質量管理（lǐ）體係。這實際上是一種質量管（guǎn）理規範，單具體的落實手（shǒu）段，企業還需要根據（jù）自己的實（shí）際情況製定相應的措施。
3.注重質量管理的過（guò）程控（kòng）製
　　很多企業對產品質量的（de）控製（zhì）采取不看過程、隻看結果的態度，這樣做是有很大（dà）風險（xiǎn）的。因為結果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存（cún）在。不看過程（chéng），隻看（kàn）結果可（kě）能導致員工在大部分生產過程中缺乏質量（liàng）意識，隻是到了接近出結果的當口才開（kāi）始臨陣磨槍。但是大多（duō）數機加工工序（xù）已經結束，過程（chéng）中的很多問（wèn）題已經難以扭轉。最後即（jí）便是對責任人進行（háng）處罰（fá），也改變不了產品質量遭受影響的事實，罰金彌補不了企業的（de）損失。
　　所以加加工企業抓質量（liàng）工作，一定要重視過程中的每一（yī）個環節，做到（dào）防患於未然。不單（dān）要在產品的製造過程加強質量控製，而且要將此伸延到製（zhì）造的上下遊環節，比如研（yán）發、采購、物流、售後等（děng）。
4.強化質量（liàng）管理的（de）執行力度
　　前麵主要講的是對企業管理層的要求，除此之外，對基層員工也（yě）不能放鬆管（guǎn）理，因為畢（bì）竟他們才（cái）是機（jī）加（jiā）工任務的直接執行者。從某種意義上講（jiǎng），機加工企業（yè）就是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到每個人頭上，那就是執行（háng）。質量專家表示執行就是“全心全意、立（lì）即（jí）行動”。隻有做到這（zhè）一點，企業才能具有很好的執行力，團隊才是（shì）一個擁有效率的團隊。
　　在選擇每一個勞（láo）動者的時候，必須（xū）要考查其是否對產品質量具有責任心。質量管理人員必須要具有正直的品行，對（duì）工作一絲不苟，甚至有點“不通人情”。此外，還要倡導質量監（jiān）督之風，讓每個下遊加工環節的員工成為上遊（yóu）環節的質（zhì）量（liàng）監督員，嚴（yán）格杜絕任何（hé）一件不（bú）合格產品從自己手中流入（rù）下個生產環節（jiē）。在（zài）合（hé）適的管理方法（fǎ）約束下，一定能大大（dà）提升（shēng）產品的質量水平，在市場上贏（yíng）得優勢。