產（chǎn）品質量要過關首先應（yīng）該關注的是精益生產。隻有讓生產的精度提升，才能讓產品的（de）品質有所保障。那麽（me），如何去保證產品的精益生（shēng）產呢？列舉以下幾點:

 一、幹淨整潔的（de）工作環境

     很多（duō）人（rén）對於機加工（gōng）企業的環（huán）境印象很不好，而且機（jī）加工企業經常會被貼上髒、亂、差的標簽。尤其是噪聲、油汙以及垃圾等，成為占據廠房的主要物品。國外一個專家表示，工作環境對於調動員工的積極性有很（hěn）大幫助（zhù）。所以，雖然工作環境容易被忽視，但（dàn）是它確實是精益加工（gōng）不可或（huò）缺的（de）一部分。

 二（èr）、車間布局的合理性

    很多車間在建設之初沒有進行規劃，以至（zhì）於在後來的加工中不斷增（zēng）加新的設備，導致車間的布局混亂（luàn）。這不僅影（yǐng）響了物流、管理的效率，同時對於生產也造成（chéng）了很多潛在的危險。所以對於局部的評審與優化十分重（chóng）要。

     三、物品定（dìng）量定置的標準

 為了（le）在現場可以及時找到需要的物品，避（bì）免隨時擺放在加工中（zhōng）增加的麻煩，現場需要進行有規則的進行整理、歸類、擺放。

四、刀具、夾具的管理

 在機加工生產中（zhōng），刀（dāo）具的種類有很多，對（duì）於一些沒有歸納整理好的（de）刀具擺放，會給（gěi）加工增添很（hěn）多麻煩。經常會由於使用錯（cuò）了（le）刀具而導（dǎo）致出現殘（cán）次品，而且也會造成無謂的成本支出。所以，對於（yú）刀具、夾具進行管理十分重要。

      五、工（gōng）藝文件管理的細（xì）節

工藝文件要保證一致性，很多（duō）企業給技術部（bù）門與（yǔ）設計部門的圖紙、文件是不（bú）同的，這（zhè）樣就（jiù）會造成很多麻煩，技術部門無法與設計部門溝通。如果給采購部門的圖紙也不一樣，那麽，一切都會是亂的。

     六、物控係統有效協作

     很多（duō）機（jī）加工企（qǐ）業采用的是傳（chuán）統銷售對生產進行指揮，或者是（shì）自我指揮。缺乏一個獨立的計劃的物控係統，這就會導致運營的係（xì）統出現失控，造成（chéng）嚴重的浪（làng）費。所以，在很大程度上解決計劃物控係統和現場計劃進度管理、物料管理、數據管理很必要（yào）。

保證精益加工（gōng）的（de）方法有很多，以上隻是簡（jiǎn）單的列舉幾條，其次在實際生產中還有許多細節需要大家（jiā）進行注（zhù）意。為了（le）讓產品的質量得到保證，其加工方法及生產流程也需要不斷進行優化。