機械加工廠（chǎng）家要協調好（hǎo）產品質量和生產成本之間的關係

機械（xiè）加工企業，隻有協調好產品質量和生產成本之間的關（guān）係，才能既加工出好（hǎo）的產（chǎn）品，又能將效（xiào）益（yì）發揮到高水準。時利（lì）和是從事精密零部（bù）件精加工的，目前我們的策略是要提升精密機械零件加工精度，降低工序成本，為企（qǐ）業的可持續發展提（tí）供良好的市場（chǎng）環境（jìng），在新形勢下，開展機械加工廠家成本控製的研究，具有重要（yào）的應用（yòng）價值。

無論是從原材料、設（shè）備還是加（jiā）工（gōng）產品的銷售，都必須依（yī）照市場規律來進行，精密機械加工廠家如果堅持傳統的粗（cū）放式經營模式，肯定（dìng）會造成嚴重的材料浪費，不利於提高企業的經濟效益。另（lìng）一方麵（miàn），用於技術研發、設備（bèi）更（gèng）新以及人才引進的資金也會相應比例的（de）減少，不利（lì）於競爭。

市場競爭（zhēng）逼著企業樹立全過程成本控製理（lǐ）念（niàn），在機械加工（gōng）的各個工序環節中，要嚴格遵（zūn）守成本管理標準，從而實現有限資源的優化利用，顯著（zhe）提高企業的（de）核心競（jìng）爭力。精密機械（xiè）零件（jiàn）加工成本控製的最終效（xiào）果，與工作人員的技術水平有直（zhí）接聯係。

要想提（tí）高精（jīng）密機械加（jiā）工的精度和效率，就要加強操作工人的業務能力。有的人（rén）某個工（gōng）序加工技能較為熟練，但是文化水平較低（dī），不能利用工作機會或是空閑時間提升自己，隻能完（wán）成基（jī）本的加（jiā）工工件；有的雖說是學的機械製造專業，但是缺乏足夠的工作經驗 ，工作（zuò）中加工效（xiào）率較低，不能（néng）將技術轉化（huà）為可觀的效益。所以機（jī）械加工廠家（jiā）要定期開展技能培（péi）訓和在職教育，提高企業整體技術（shù）水平。